มหาวิทยาลัยสวนดุสิต
ได้จัดให้มีโครงการอบรมเชิงปฏิบัติการการประเมินผลกระทบทางสังคม (Social Impact Assessment: SIA) และการประเมินผลตอบแทนทางสังคมจากการลงทุน (Social Return on
Investment: SROI) เพื่อพัฒนาศักยภาพบุคลากรให้มีความรู้ความเข้าใจเชิงลึกและสามารถประยุกต์ใช้เครื่องมือดังกล่าวในการออกแบบโครงการ
การติดตามและประเมินผล
ตลอดจนการสื่อสารคุณค่าของการดำเนินงานของมหาวิทยาลัยต่อผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอย่างเป็นระบบ
วัตถุประสงค์
1. เพื่อเสริมสร้างความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับแนวคิด
หลักการ และกระบวนการประเมินผลกระทบทางสังคม (SIA) และการประเมินผลตอบแทนทางสังคมจากการลงทุน
(SROI)
2. เพื่อพัฒนาทักษะในการประยุกต์ใช้เครื่องมือ
SIA
และ SROI ในการกำหนดขอบเขตการประเมิน
การระบุผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย การจัดทำแผนที่ผลลัพธ์
และการกำหนดตัวชี้วัดให้เหมาะสมกับโครงการของมหาวิทยาลัย
3. เพื่อส่งเสริมการออกแบบโครงการและการติดตามประเมินผลให้มุ่งเน้นผลลัพธ์
(outcome-based)
และนำหลักฐานเชิงประจักษ์ไปใช้ประกอบการบริหารจัดการและการจัดสรรทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพ
4. เพื่อสนับสนุนการสื่อสารคุณค่าของการดำเนินงานของมหาวิทยาลัยสวนดุสิตต่อผู้บริหาร
หน่วยงานกำกับ เครือข่ายชุมชน และสาธารณะ ให้มีความชัดเจน โปร่งใส และตรวจสอบได้
กลุ่มเป้าหมาย
กลุ่มเป้าหมายของโครงการอบรม
ได้แก่
ผู้บริหารและบุคลากรของมหาวิทยาลัยสวนดุสิตที่มีหน้าที่เกี่ยวข้องกับการจัดทำแผนงาน/โครงการ
การบริหารงบประมาณ การติดตามและประเมินผล การจัดทำรายงานผลการดำเนินงาน
ตลอดจนคณาจารย์และบุคลากรผู้ดำเนินงานด้านการบริการวิชาการ การวิจัยเชิงพื้นที่
การพัฒนาชุมชน งานพัฒนานักศึกษา และโครงการด้านความยั่งยืนหรือการพัฒนาองค์กร
รายละเอียดการจัดอบรม
การอบรมจัดขึ้นในวันพุธที่
25 กุมภาพันธ์ พ.ศ. 2569 เวลา 08.30-16.30 น. ณ ห้อง 301 ชั้น 3
ศูนย์พัฒนาทุนมนุษย์ อาคาร ดร.ศิโรจน์ ผลพันธิน มหาวิทยาลัยสวนดุสิต
โดยมีวิทยาลัยพัฒนศาสตร์ ป๋วย อึ๊งภากรณ์ มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์
เป็นผู้ดำเนินการจัดอบรม ทั้งนี้ รูปแบบการอบรมเป็นเชิงปฏิบัติการ
มุ่งให้ผู้เข้าร่วมได้เรียนรู้ผ่านกรณีศึกษา การฝึกวิเคราะห์ และการแลกเปลี่ยนประสบการณ์
เพื่อนำไปประยุกต์ใช้กับการดำเนินงานของมหาวิทยาลัย
สาระสำคัญของเครื่องมือ
SIA
การประเมินผลกระทบทางสังคม
(SIA) เป็นกระบวนการประเมินผลกระทบทางสังคมที่อาจเกิดขึ้นจากโครงการ นโยบาย
หรือกิจกรรม ตั้งแต่ระยะก่อนดำเนินการ ระหว่างดำเนินการ จนถึงหลังสิ้นสุดโครงการ
โดยพิจารณาทั้งผลกระทบเชิงบวกและเชิงลบต่อกลุ่มเป้าหมาย ชุมชน
และผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่เกี่ยวข้อง การดำเนินการ SIA อย่างเป็นระบบจะช่วยให้หน่วยงานสามารถทำความเข้าใจบริบทและความต้องการของผู้ได้รับผลกระทบ
ระบุความเสี่ยงและกำหนดมาตรการป้องกันหรือบรรเทาผลกระทบได้อย่างเหมาะสม
วางแผนการมีส่วนร่วมและการสื่อสารกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
และติดตามการเปลี่ยนแปลงทางสังคมได้อย่างต่อเนื่อง
อันนำไปสู่การดำเนินโครงการอย่างมีความรับผิดชอบ โปร่งใส
และสอดคล้องกับเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน
สาระสำคัญของเครื่องมือ
SROI
การประเมินผลตอบแทนทางสังคมจากการลงทุน
(SROI) เป็นกรอบการประเมินที่มุ่งสะท้อนคุณค่าทางสังคมที่เกิดขึ้นจากการดำเนินโครงการให้อยู่ในรูปมูลค่า
เพื่อแสดงความคุ้มค่าของการลงทุนในมิติทางสังคมอย่างเป็นรูปธรรม โดยทั่วไป
กระบวนการ SROI ประกอบด้วยการกำหนดขอบเขตและผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
การจัดทำแผนที่ผลลัพธ์ (impact map) การรวบรวมหลักฐานและกำหนดตัวชี้วัด
การตีมูลค่าผลลัพธ์ ตลอดจนการปรับค่าเพื่อหลีกเลี่ยงการประเมินเกินจริง อาทิ
การพิจารณาปัจจัยการเกิดขึ้นเอง (deadweight) การแทนที่กัน (displacement)
และการลดลงตามเวลา (drop-off) ผลลัพธ์สำคัญของ
SROI คืออัตราส่วนผลตอบแทนทางสังคมต่อเงินลงทุน
ซึ่งสามารถนำไปใช้สนับสนุนการตัดสินใจเชิงบริหาร การจัดสรรงบประมาณ
และการสื่อสารต่อผู้สนับสนุนทุนหรือสาธารณะได้อย่างมีเหตุผลและตรวจสอบได้
การประยุกต์ใช้
SIA และ SROI ในบริบทมหาวิทยาลัยสวนดุสิต
สำหรับมหาวิทยาลัยสวนดุสิต
เครื่องมือ SIA และ SROI สามารถนำมาใช้เพื่อยกระดับการบริหารโครงการให้มุ่งเน้นผลลัพธ์
และสะท้อนคุณค่าที่มหาวิทยาลัยสร้างให้แก่สังคมได้ชัดเจนยิ่งขึ้น
ตัวอย่างการประยุกต์ใช้ ได้แก่ (1) โครงการบริการวิชาการและการพัฒนาชุมชน (2)
โครงการพัฒนานักศึกษาและผู้เรียน (3)
โครงการด้านความยั่งยืนและสิ่งแวดล้อมของมหาวิทยาลัย และ (4)
โครงการพัฒนาบุคลากรและการพัฒนาองค์กร ทั้งนี้ SIA จะช่วยให้หน่วยงานสามารถระบุผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
ผลลัพธ์ และผลกระทบทั้งเชิงบวกและเชิงลบได้อย่างรอบด้าน ขณะที่ SROI จะช่วยสะท้อนผลลัพธ์สำคัญในรูปมูลค่าเพื่อประกอบการตัดสินใจ
การจัดสรรทรัพยากร
และการสื่อสารต่อผู้มีส่วนได้ส่วนเสียบนพื้นฐานของหลักฐานที่ตรวจสอบได้
แนวทางการนำความรู้ไปใช้ภายหลังการอบรม
เพื่อให้การอบรมก่อให้เกิดผลสัมฤทธิ์อย่างต่อเนื่อง
มหาวิทยาลัยสามารถดำเนินการต่อยอดเป็นแผนงานนำร่อง โดย (1)
คัดเลือกโครงการหรือกิจกรรมสำคัญของแต่ละหน่วยงานที่มีผู้มีส่วนได้ส่วนเสียชัดเจน
(2) จัดทำกรอบ SIA เพื่อกำหนดผลลัพธ์ที่คาดหวัง ตัวชี้วัด วิธีการเก็บรวบรวมข้อมูล
และปัจจัยกรณีฐาน (base case) เพื่อหลีกเลี่ยงการกล่าวอ้างเกินจริง
(3)
พัฒนาแบบฟอร์มหรือคลังข้อมูลหลักฐานร่วมของมหาวิทยาลัยเพื่อสนับสนุนการติดตามผลอย่างต่อเนื่อง
และ (4) ต่อยอดสู่การวิเคราะห์ SROI สำหรับโครงการที่ใช้งบประมาณสูงหรือมีความจำเป็นต้องแสดงความคุ้มค่าเชิงสังคม
เพื่อใช้ประกอบการตัดสินใจของผู้บริหาร รวมทั้งการสื่อสารผลลัพธ์ต่อเครือข่ายชุมชน
หน่วยงานกำกับ และสาธารณะให้มีความชัดเจน โปร่งใส และตรวจสอบได้
โครงการอบรมเชิงปฏิบัติการ
SIA และ
SROI ในครั้งนี้
นับเป็นกิจกรรมสำคัญในการยกระดับสมรรถนะบุคลากรของมหาวิทยาลัยสวนดุสิตด้านการออกแบบและประเมินโครงการบนฐานผลลัพธ์และหลักฐานเชิงประจักษ์
ครอบคลุมทั้งมิติคุณภาพและมิติการประเมินมูลค่า
อันจะสนับสนุนให้มหาวิทยาลัยสามารถสื่อสารคุณค่าของการดำเนินงานด้านการจัดการศึกษา
การบริการวิชาการ และการพัฒนาชุมชนได้อย่างชัดเจนยิ่งขึ้น
ตลอดจนเอื้อต่อการตัดสินใจเชิงบริหาร การจัดสรรทรัพยากร
และการขยายผลโครงการที่ก่อให้เกิดผลกระทบทางสังคมอย่างเป็นรูปธรรมต่อไป
ความคิดเห็น
ยังไม่มีความคิดเห็น
เข้าสู่ระบบ เพื่อแสดงความคิดเห็น